“狗日的腾讯”，激出“大法务”时代

3Q大战最初爆发于2010年，一切似乎无法避免。

这一年3月5日，QQ同时在线人数突破1亿。4月22日，在珠海，腾讯召开了400多人参加的战略管理大会。马化腾在大会上称：中国互联网已经告别门户时代，第二次“圈地运动”即将结束，腾讯必须在圈到的地上布局建设，开始深层次竞争。

吴晓波把马化腾这次讲话概括为，“出外抢地盘，对内重协调”，“这是一个充满了攻击性的战略布局，表明腾讯将继续‘以天下为敌’”。

这种乐观冲动的群体情绪，很快遭遇挑战。2010年7月，以专业IT媒体定位的《计算机世界》发表封面文章《“狗日的”腾讯》，以粗口标题，控诉腾讯贪得无厌，称其凭借QQ带来的流量优势，不断复制别人的商业模式，进行资本的肆意扩张。

文章援引美团网CEO王兴的抱怨作为开头，从联众、4399、360，到暴风影音和新浪微博，逐一列举腾讯的模仿对象，腾讯一时间成为业内公敌，舆论口诛笔伐。

4个月后，3Q大战又爆发。

两件事件的叠加，让腾讯陷入了前所未有的舆论危机，也加速了这家公司的改变。

从业务上，腾讯改变了此前那种“与每个领域的领头羊都一战到死，不把你搞死誓不罢休”的态度，一些次要的业务被剥离，比如在百度与阿里的阴影下生存艰难的搜搜和拍拍，以及一些O2O和边缘业务。随后，腾讯开始用战略投资代替竞争。

这种基于“开放+合作+战略投资”，“做好关系与社交，大量接入第三方为用户提供服务与价值”的思路，被腾讯贯彻至今。包括对京东、美团、快手、滴滴出行、大众点评、58同城等的战略投资，都是这一策略下的成果。

事后看来颇为英明。腾讯不仅缓解了舆论危机，还赚得盆满钵满。电商业务曾深深困扰马化腾，但经过先后战略投资京东和拼多多，腾讯面对阿里，无疑底气大涨。

2010年的两次外部危机，也促变了腾讯内部的资源配置。以马化腾为核心的腾讯管理层意识到，要想在移动互联网的草莽时代走得更快更稳，政府关系、公共关系和法务等都是公司的生命线。这些部门的预算和人员编制，也逐年高涨。

首先是不惜重金，引进高级人才。公司总法律顾问、曾经在美国律所工作的Brent Irvin，法务综合部总经理、南山区法院知识产权庭前庭长江波等人，都是3Q大战时期被引进腾讯的。

这两人中，值得圈重点的是江波。两年前，江波在接受《首席法务官》杂志采访时介绍，2011年12月，在他入职后的第5天，就收到了广东省高级法院的传票。360公司向广东省高院起诉腾讯公司，诉腾讯妨害市场公平竞争，滥用市场支配地位，要求腾讯赔偿其各项损失1.5亿元。

从履历来看，江波绝对称得上是体制内精英。1997年西南政法大学研究生毕业后进入南山法院，到2011年时，江波已经任该院知识产权庭庭长长达5年。而这个庭，是最高法院在广东省高院试点基层法院审理知识产权案件的一部分。

腾讯作为曾经的诉讼参与人，找到之前审理自己案件的法官江波入职法务部，可谓极致精准。内中详情，外人不得而知，《首席法务官》也只是一笔带过，“2011年，有一个加入腾讯的机会摆在江波面前”，让腾讯在跟360的争斗中如虎添翼。反观360，提起诉讼更像是道德控诉，在证据方面准备得非常仓促，这很快被江波和他的伙伴们击中了要害。

一位当时在腾讯公关部任职的人士透露，当年法务部和公关部研判后感觉，“360打这个官司时就没指望赢”。比如360索赔1.5亿，却没有向法院举证自己的具体损失，只说让法院酌情判断。

无论是否还有其他隐情，3Q大战在法律层面的完胜，无疑壮大了腾讯法务部的KPI。另一位腾讯法务部前员工认为，“这是一场硬仗，法务部门取得了最高层的信任，日后的部门扩张几乎没有阻碍。”

如今，腾讯的法务团队已经从2010年的几十人，扩大成了一支超过五六百人的队伍，领衔者为公司高级副总裁郭凯天。

Brent Irvin作为总法律顾问，直接向郭凯天汇报，下面有四个具体的部门，分别是江波负责的法务综合部、谢兰芳负责的法务平台部、徐炎负责的知识产权部，以及合规交易部。最后一个部门相对国际化，由Brent Irvin曾经的助理Richard负责。

此外，司晓领衔的腾讯研究院，也是腾讯“大法务”体系的一个重要板块，其主要负责政策法律研究，以及与学界、专家们的沟通。

据内部人士透露，该部门是近10年来腾讯法务系统发展最快的一个板块。它起初只是法务综合部下属的一个法律研究中心——这也是国内互联网企业中首个法律研究中心，后来升级为法律政策研究部，与法务综合部平级；如今更是从法务部框架中独立了出来，进一步升级为腾讯集团公共战略研究部和腾讯研究院。

其业务范围，也不再限于法律相关，开始涵盖科技和经济产业政策。研究院运营的腾云智库，目前已囊括了国内外相关领域的一流专家学者。

“大法务”的好处是，法务、GR（政府关系）和一部分PR（公共关系）都在郭总的下面，重要的项目上，比较方便协调资源、形成合力，让腾讯研究院既是发动机，也是变速箱。在法务内部，也根据业务类型做了划分，朝精细化专业化方向发展。”一位腾讯法务部前员工说。